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2005年06月03日
北見工業大学における教員業績評価制度
大学編 サバイバル＜８５＞業績評価に応じ研究費北見工業大では、任期制とは別に、今年度から新たな教員の業績評価制度を導入している。
評価項目は、〈１〉教育〈２〉研究〈３〉大学活性化・社会貢献の３群に大別され、それらを総合して各教員ごとの評価が出される。
各群の内訳は、〈１〉教育＝授業負担、学生による授業評価の結果、卒論指導など〈２〉研究＝学術論文数、科研費申請、外部資金の導入など〈３〉大学活性化・社会貢献＝産学連携、学生支援など。
それぞれ、大学が定めた目標値や全教員の平均値を目安に、どこまで達成できたかを係数化。一定の数式に当てはめられ、総合評価が出される。
評価担当副学長の佐々木克孝（６０）によると、平均的な仕事をしていれば１００点前後になるように設定してあるという。
今年５月、初めて出された評価結果。トップが２５０点、下は５点と大きく差がついた。これに基づき、研究費の配分や、勤勉手当の額も決まった。各教員には、最高点と最低点のほか、教育・研究の業績を項目別に表した六角形のレーダーチャートが提示された。
佐々木は、「自分が全体の中で、どの辺に位置するかや、足りない点を知ることができる。改善の参考にしてもらえれば」と話す。
ただし、この評価結果で、再任や昇任が左右されることはない。学長の常本秀幸（６３）は、「今後は、教員評価と任期制を関連づけ、より分かりやすい制度にしていくのが課題」と話す。
投稿者 管理者 : 2005年06月03日 02:20
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